非常“野狗”范儿的点评，苹果现场三水老师又会怎么分享W的那些刷屏案例呢?来现场活捉。

但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，财年财季足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。另外两个重要指标是复购和留存，净利这两项是综合指标，涉及到的因素复杂多样，但也是衡量运营工作是否成功的关键指标。

我分析的主要指标有点击、美元转化和订单，重点看呈漏斗型的逐层转化流失，分析原因并做进一步的运营手段和产品功能上的优化。在这里我最要感谢的人是我的主管，比降没有她孜孜不倦的教诲就没有我的成长。运营会什么，苹果想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据，设计师资源不够自己上，前端资源不够自己切页面。

这涉及到横向行业、财年财季品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。影响用户复购的因素就更多了，净利营销策略运用是否得当，产品上是否有对应功能引导，以及商品本身是否足够打动用户再次购买。

(5)杂事：美元说运营琐碎，就是因为安排好以上几大块工作外，还要自己默默低头审商品、做图片、编页面、营销后台人肉操作甚至采购发货等。

做事情是要先思考，比降但不要纠结在选择，如果实在想不清楚也不用纠结，先去做，试试看，或许就有思路了。苹果硬件仍然是niconico目前的一个大问题。

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